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   為進一步提升分公司（隊）經(jīng)營管理水平，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)降本增效，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，增強競爭能力，做優(yōu)做強企業(yè)，推動分公司（隊）經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，按照總公司關(guān)于推行精細化管理的實施意見，分公司（隊）成立了以荊平總經(jīng)理為組長的精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)總公司精細化管理的內(nèi)容和督導(dǎo)部門，落實了分公司（隊）相對應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門和責任人。詳見“第一分公司（隊）精細化管理工作責任表”（附件1）。

    分公司（隊）各部門要在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照總公司下發(fā)的“精細化管理考評指標和評分標準表”（附件2）的內(nèi)容和要求，切實把相對應(yīng)的工作做到位，爭取達到和超過考核標準分值。

    請各部門及責任人對分公司（隊）目前精細化管理工作中存在的問題和下步需要改進的措施或建議進行歸納總結(jié)，并于5月10日前報行政部。分公司（隊）將針對問題進行整改完善，進一步推進精細化管理工作。

    聯(lián) 系 人：胡盼  

    聯(lián)系電話：3282189  13772237019

 

    附件：1.第一分公司（隊）精細化管理工作責任表

          2.精細化管理考評指標和評分標準表

陜西省地礦總公司第一分公司（隊）

2014年4月22日           

       
附件